会计师事务所的未来前景(国内最大的会计师事务所排名)

中国注册会计师制度自1980年恢复重建以来，已经走过了四十余载。四十年风风雨雨，四十年春华秋实。新中国的注册会计师行业从无到有、从小到大、服务大局、勇担使命，为我国改革开放和社会主义现代化建设作出具有历史意义的专业贡献。毋容置疑，市场经济越发展，注册会计师越重要。同时，人工智能、大数据、区块链技术的发展，给会计师事务所的发展提出新的要求。

一、会计师事务所发展的未来方向

结合国内外行业发展和技术进步的动态，会计师事务所的发展方向离不开智能化、人本化、专业化和国际化。

智能化：未来的会计师事务所将高度依赖于人工智能、大数据和区块链等先进技术的发展，事务所很多重复性、低复杂度的劳动，甚至部分浅层的专业判断将由技术替代人，财务机器人、审计机器人将成为未来事务所的标准配备。事务所的助理人员将显著减少。

人本化：财务机器人、审计机器人的出现并不能完全替代人，事务所内具有复杂应变能力和深层专业判断能力的专业人士的重要性将越发显现。事务所仍然要坚持以人为本。高水平的机器人和高水平的业务骨干将成为事务所不可或缺的左膀右臂。

专业化：智能机器人时代的专业机构，其专业性程度主要取决于两个方面，一是大数据到底有多“大”，二是业务骨干到底有多“牛”，他们都是事务所的核心竞争力。未来的事务所，“小而美”和“大而美”都将成为可能。但靠拼凑规模形成的大型事务所将很难生存，因为这样的事务所无法统一资源，无法形成核心的竞争力。

国际化：尽管当前国际局势时有摩擦，贸易保护主义有所抬头，但全球资源配置的优越性以及世界各国发展的不平衡性，决定了合作好于封闭，国际化仍是资本追逐的方向，是不可根本逆转的潮流。伴随着资本的国际化，会计师事务所的国际化不言自明。

二、会计师事务所发展的路径选择

近年来，上市公司重大舞弊事件时有发生，一些注册会计师牵涉其中，导致注册会计师行业形象和声誉受到严重影响。究其原因，主要有三个方面：

一是价值观的扭曲。个别会计师事务所以利益为导向，漠视执业质量，也可能同时在独立性或胜任能力方面存在问题，没有严格按照审计准则执行审计程序和获取审计证据。加之事务所的组织形式目前是特殊普通合伙或普通合伙，从合伙人来说，业务发展是他必须考虑的问题；但目前大多数的事务所并未实现真正的一体化，导致合伙人往往只能是着眼于短期利益，在低价竞争弥漫市场，合伙人的生存都成为一个问题，如何还能谈其他?目前企业既是委托方又是被审计方，事务所审计时通常是先收取部分预付款，一旦审计报告不是非无保留意见报告，企业往往不会再支付其余的审计费用，这也容易诱发审计人员为了生存和利益而在审计意见上予以让步，应该是从制度上去除审计人员的后顾之忧。

二是审计固有局限。审计是有固有局限的，注册会计师提供的是对财务报表的合理保证。一些公司的治理层或实际控制人为了利益铤而走险，外联供应商、客户、金融机构全方位系统性精心策划和实施财务报表舞弊。当企业与外围相关主体联手造假时，在审计中极为重要的外部审计证据几乎全部失真，大大增加了审计失败的风险。我们的社会发展到这个阶段，应建立全方位的信用制度，各相关主体为企业提供造假基本都是有利益驱动的，当企业造假爆雷后，各相关主体也必须要承担其在其中协同作恶的代价，这样才能够对相关主体形成威慑力。

从问题找答案，从历史看未来，或许有利于分辨出会计师事务所的发展路径。现结合事务所发展现状，就会计师事务所的发展路径浅析如下：

（一）事务所应坚持质量至上

质量是事务所的生命线。实践已经证明并将继续证明：谁重视质量，谁就会做强做优，反之亦然。因此，事务所的顶层设计应当始终把执业质量放在优先位置考虑，当质量与收入产生矛盾时，应以质量为重。

事务所从上到下、从总部到分所，所有人员都要牢固树立质量意识，特别是各级主要管理人员更要以身作则，率先垂范。事务所要实行首席合伙人或风险管理合伙人质量一票否决制，合伙人晋升应当优先考虑执业质量，在事务所内外部检查中对执业质量差的合伙人实行末位退出机制。

注册会计师在执业过程中，应当时刻保持执业怀疑态度，树立风险意识。对获取的各种审计证据应当审慎评价、核实其真实性，必要时，注册会计师应当亲自获取重要审计证据。对于高风险业务，尽可能少依赖内部证据，更多地获取和利用外部证据。

注册会计师要牢固树立法律意识，做到知法、懂法、守法。注册会计师不仅要懂得会计准则，更要懂得审计准则、以及《注册会计师法》《证券法》等相关法律法规。注册会计师只有心里有法，执业才有底线。

（二）事务所应坚持一体发展

建立完善的内部控制制度特别是质量控制制度并一贯遵守是事务所健康、持续发展的重要保证。实践证明：事务所如果内部管理混乱，无章可循或有章不循，发生审计失败的概率就大。事务所业务承接、业务执行、业务报告、业务监控等各个关键节点内控有效，能够在很大程度上防范执业风险。

事务所在人员、财务、业务、技术标准与质量以及信息化建设等五个方面实行一体化管理，将从根本上有助于事务所做强、做优，才能够有效避免事务所各个合伙人之间，各个部门或各个分所之间“山头主义”和“分灶吃饭”，事务所才能够真正形成一个利益共同体，从而增强防范风险和抵御风险的能力。

（三）事务所应坚持以人为本

近年来，整个注册会计师行业招聘难、留人更难已经成为共性问题，注册会计师行业人员老龄化问题也比较突出。因此，人才培养和保持已经成为事务所的当务之急。

人才培养，一是对新入职或所龄低、经验少的人员定期或不定期开展有针对性的各种培训，并将事务所内部培训与国家会计学院等外部培训相结合；二是“师傅带徒弟”，以老带新，发挥传帮带作用。由一名有经验的注册会计师负责带3-5名没有经验的员工，传道、授业、解惑，实践证明，这是快速培养人才的一条捷径；三是对新考取注册会计师的人员予以适当奖励。奖励不在于金额多少，重在于体现事务所鼓励学习、力求上进的态度以及对人才的关心。

留住人才比较难，在目前市场经济条件下，过去那种单纯靠感情留住人才的做法似乎已经离我们远去。因此，事务所要千方百计想员工之所想、急员工之所急，尽可能帮助员工解决实际困难，让员工常怀感恩之心，心情舒畅地为事务所工作。同时，要给予员工适当报酬和晋升机会，并让员工看到事务所未来发展的希望。

（四）事务所应坚持技术并重

我们的会计准则、审计准则都是执行与国际趋同原则，但这不是简单的准则条文的趋同，风险导向审计理念实施至今，能落到实地的基本审计技术仍很匮乏，审计抽样也是五花八门，甚至是随意抽样，这也导致了审计失败屡屡发生，也为部分蓄意造假人员提供了操作的可能和空间。

所以事务所既要贯彻风险导向审计理念，加强基本审计技术的落地，也应高度重视大数据，重视事务所及其客户信息技术管理，顺应财务机器人、审计机器人的时代，加快智能化的审计发展。

（五）事务所应坚持专业立所

自从会计师事务所从事证券服务业务由许可改为备案管理以来，截至目前，从事证券服务业务会计师事务所由备案前的40余家增加到近80家，几乎翻了一倍，而且还会有新的事务所不断加入。

证券服务业务属于高风险业务，各事务所应当量力而行，不应一哄而上。是否加入证券所或是否承接证券服务业务，应当以是否具有专业胜任能力和人力、技术、甚至偿付能力等资源为前提。三百六十行，行行出状元。大而不强、小而不专都将影响注册会计师行业的发展。大所应当在做强上下功夫，中小事务所应当在做专、做精上下气力，中小事务所同样可以做到某个领域的“NO.1”。因此，有关部门应当正确引导，在业务招标上只选专、不选大，只选精、不选差，一视同仁、不搞歧视，适当引入事务所被行政处罚或刑事处罚业务承接限制机制，支持和鼓励中小事务所健康、可持续发展。没有中小事务所的积极参与，就不会有注册会计师行业的整体辉煌。

（六）事务所应坚持价值创造

注册会计师专业服务是市场经济的重要制度安排，其价值主要体现在整个生态链的作用发挥上。如果注册会计师提供的只是无差别的专业服务，就难以体现其应有的价值，也难以在收费上体现差异。如果注册会计师能够在自己的专业领域精耕细作、不断创新，向客户提供差别化的专业服务，并能够为客户带来实实在在的效益改善，其就会得到更多的尊重，也会创造更好的效益。

价值创造是未来事务所走出低价竞争困境的不二法宝。