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创新创业人员分工怎么写 创业计划书分工怎么写

2015年7月底至8月初,我报名参加了内蒙古自治区呼和浩特市举办的免费SYB创业就业培训班。培训班邀请了SYB的专家教授授课,并向每人分发了一套人力资源和社会保障部编写的SYB教材。创业培训课程包括“如何评估分析当前市场形势”“如何组建创业团队”“如何运用企业的法律形式保护企业、承担企业责任”“如何预测判断企业的SWOT”等。培训课程由浅入深设计,既有理论,又有成功创业案例的讲解。课程结束后,学员还在老师的指导下填写自己的创业计划,为成功创业奠定理论基础。尤其是系统地听完了李志安教授的《创业计划书》课,我深受启发,觉得实用、可操作,不仅加深了我对相关政策和专业知识的理解,更重要的是增强了我创业的信心,这是一个很好的充电机会,催生了我自己成立公司的想法。

在《如何评价和分析当前市场形势》一书中,我认为有必要对相对空白的行业进行识别、发现和定位,以利于企业的发展。很长一段时间,我发现家里有很多不能处理的旧衣服,小区里还有很多被居民丢弃的旧衣服。有句话说,垃圾之所以变得无用,是因为放错了地方或者没发现有用,垃圾就是放错地方的“宝藏”。在我看来,废旧衣服可以回收利用。很遗憾人们这样扔掉它们。随着人们生活水平的不断提高,衣物更新换代的速度越来越快,每家每户的旧衣物处理都是一个大问题,已经成为很多家庭头疼的问题。而且捐赠旧衣服的活动很少,回收旧衣服也没有特别的标准。旧衣服要么堆放在家里,要么扔进垃圾场,造成了大量的旧衣服资源浪费。中国有14亿人口,庞大的人口基数本身就构成了强大的服装消费市场。呼和浩特常住人口近290万人,每人每年至少买一两次衣服。目前,内蒙古自治区呼和浩特市还没有专门的废旧衣物环保资源回收企业。本项目旨在建立废旧衣物回收体系,同时根据当地实际情况建立规范有效的回收和循环利用机制,解决市民无法处理废旧衣物的问题。这个市场比较空白,给我们提供了发展的机会。为了促进可持续发展和资源的循环利用,迫切需要成立一家旧衣服加工企业,生产出人们可以再次使用的产品,这也将为我们公司的发展带来巨大的空间,使我们回收的旧衣服有市场。因此,我决定对呼和浩特的旧衣服进行回收、清洗、消毒、分割、加工、出售、捐赠和销毁。

在《如何组建创业团队》中,我充分利用各种资源,努力打造一支优秀的创业团队,以期将团队打造成为一流的精英团队。在我的倡议下,一群有梦想、有理想、有责任、志同道合的退役军人成立了内蒙古李尚回收有限公司,这是内蒙古自治区呼和浩特市第一家专注于废旧衣物再利用和环保资源的公司。我们还设计了团队LOGO,寓意礼貌、美德、绿色再生。它由三部分组成:第一部分是绿色圆形箭头图,象征着绿色环保资源的再生和再利用。第二部分是黄色公司名称,内蒙古李尚回收有限公司,黄色寓意警示全球环保资源再生重大问题;“礼”意为礼仪第一,尚德至上;“RECYCLING”在汉语中的意思是资源再利用,也就是提倡利用可再生资源。第三部分是红色的“LSR”,意思是一颗红色的心,全心全意为人民着想,做好阳光产业;“LSR”是公司名称“Recycling”的缩写,其中“LS”是“RECYCLING”的首字母,“R”是英文单词“RECYCLING”的首字母。同时,“LSR”也是项目发起人的第一个拼音字母。团队理念:弘扬解放军高效强执行力精神,以“绿色再生、礼德合一”为宗旨,倡导自信自强、自尊自爱、自立自强,突出一心一意为民的阳光产业,将公司打造成为内蒙古自治区一流的现代化绿色环保资源再生企业。在团队架构上,我们建立了党支部、董事会、监事会、股东会、团支部、工会,以及由总经理、综合管理部、营销业务部、财务运营部、回收生产部(设有挂靠或自营的面料家居用品厂)组成的管理团队。管理团队全面负责公司的日常工作,包括人力资源、行政管理、企业文化、宣传教育、纪检监察、项目决策、战略统筹、网站运营、日常事务和后勤保障等。还负责项目推广、合同文件签订、公司形象维护、回收运营管理、产品销售运营及相关公关活动,还负责公司的财务运营、担保、分析和回收管理,包括旧衣服的消毒、分类、储存和回收。

在《如何用企业的法律形式保护企业、承担企业责任》中,我们达成了由出资方式、出资额及期限、利润分配与亏损分担、业务划分、权限与责任、股东个人责任责任、协议变更与终止等条款组成的股东协议,并签字认可。根据国家政策规定,全体员工享受“五险一金”,依法纳税。为了保障一线生产员工的切身利益,包括保洁员、缝纫工、操作工、机械师、质检员、仓库管理员、统计员、班组长、班组长、主管等相关工作人员,薪酬结构的构成考虑了各种因素,一般由基本工资、各种补贴(包括工龄、岗位、职务、技能、浮动等)组成。),每月奖励和夜班补贴包括餐费,拿

积分分红来说,我们每个团队成员和经营班子成员都是回收员,上缴衣物实行积分制,起初每人上缴500件衣物,记100个积分,之后每上缴成人衣物1件(6岁以下5件、7-12岁3件、13-17岁2件)积1分,作为分红依据,年底按照积分,拿出纯利润的10%进行分红。

在“如何预测判研企业的SWOT”时,我们考虑,按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。所谓SWOT分析,S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁,是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。该项目优势在于运行风险小,运营人员少,操作方便,分工明确;利用网络和实体宣传,增强宣传效果;多渠道并举,拓展弹性广;固定成本较低,可变成本变化幅度小。劣势在于缺乏自主定价、议价的主动能力,在旧衣处理销售环节,没有议价能力;管理与行销整体水平需要提高;缺少企业知名度与影响力,不具备产品创新开发能力,只是将旧衣回收后再找下家将其分类卖出,没有一条属于自己的产业链。机遇在于在呼和浩特市没有旧衣回收企业,竞争者少但市场空白又比较大;目前很少有旧衣捐献的活动;又无专门的规范旧衣回收机构;国外已存在很多可参考的运营实例,在国内竞争力小的环境下,可选择性的复制国外的运营模式,不断完善营销策略;政府也在鼓励大家文明、节约、低碳地生活,旧衣回收正好顺应了这一形势。威胁在于旧衣回收没有产品创新研发过程,与其他旧衣回收的竞争者没有差异,大家都存在低成本优势,这样会加剧已有竞争者对旧衣处理销售下家的恶意竞争,会以合同或协议形式切断或减少我们的销售渠道;由于这个行业的市场进入壁垒太低,一旦企业盈利或被其他人熟知,会增加较多的竞争者;存在潜在竞争者或间接竞争者,如服装厂存在的大量废衣料和慈善捐助机构的威胁;旧衣回收和处理销售环节,普遍缺少形象建设,产品处于低端位置,使消费者对产品 (主要是再翻新销售的衣物)的卫生产生不信任感,对其安全性存在很大的质疑,同时,相关卫生部门也会施加压力,对再翻新衣物的卫生要求更高。

经过对项目运营环境的SWOT分析后,针对我们面对威胁与劣势,研究采取措施:一是加强项目运营管理,从多方面了解行情,拓宽产品渠道和营销渠道,提高整体行销水平;二是争取融资,保证资金链的牢固和项目运营的稳定,进行政府项目扶持,并力图寻找更多的投资人;三是争取在呼和浩特市的每一个潜在货源处都安放我们的旧衣收纳箱,并且在资金空余的情况下可以考虑出钱回收,以保证旧衣货源的稳定;四是提高产品服务,将低端的旧衣产品向更高的方向发展,例如制作旧衣艺术品、提取石油化工产品等;五是充分利用现代网络营销策略,在营销成本上加强优势竞争力,要做好旧衣回收的质量监督,维护公司形象,塑造公司品牌。

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