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郑翔洲是个什么人,郑翔洲15种商业模式

郑翔洲,男,汉族,优势资本(中国基金)合伙人,财中金控合伙人,
《商界评论》首席经济学家,嘉州商界传媒董事长,商业模式设计专家,人力资源管理专家,财富中国(金融)控股有限公司亚洲执行董事。

郑翔洲解读微盟的未来商业模式规划:

1、
聚焦大客,继续领跑。微盟集团将继续加强大客化战略投入,进一步提升大客收入占比,2022年将重点深耕服饰、家居、美妆个护、数码、建材、食品快消六大行业,并在购物百货和商超便利两大创新行业发力。通过商域、私域、公域“三域”打通,实现跨域联营。

2、开放共赢,打造生态壁垒。2022年,微盟将进一步深化生态价值。通过持续丰富品类生态,帮助商家实现更好的经营。同时,微盟将与行业生态伙伴一起,联合打造更具深度的行业解决方案,实现更多垂直行业的渗透。我们将打通线上线下生态销售通路,同时进一步深化PaaS平台能力,实现客户价值与生态伙伴的双向保障。

3、跨境出海,布局全球市场。通过一站式跨境解决方案、海外多平台流量接入、构建跨境电商生态、加码全球服务网络布局,继续践行国际化战略。

1.基层(包括职场人)分析市场需求,寻找理想岗位。

因为未来的社交职场是职业对抗

全才时代。

你必须是一个行业的专家,

你必须是子领域的专家,

所以你要做专业人士。

因为专业人士的成功率比通才高100%。

二:如果你想创业

先创建类别。

美国基本没有有才华的人,而中国有很多有才华的失败者。因为美国成功的企业家往往是高学历的人。

而国内成功的创业者往往都是有学习能力的人,但大多学历不高。这是两种完全不同的成功模式。

三:基层(职场人)成为专业人士

1.核心方法是利用一切业余时间学习,学完成为某个细分领域的专家。

2:你选几个自己喜欢的行业,然后考证书。如果你有证书,就证明你是那个行业的专家。

在现在和未来的中国,管理人才无处不在,主要是缺乏专业人才。

只有专业人士才能吃一辈子,挣得多,反击草根(职场人)!

(本文数据来自郑祥洲的演讲视频)

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