快速招员工的十种方法(招人最有效的方法)

现如今大学生毕业工作难找，同时企业招人也同样困难。公司HR如何快速的为本公司招到合适的大量人才，成为一项必不可少的职业技能，我之前做过PRO批量招聘，下面就给大家分享一些本人的经验希望能帮到。

第一，跟用人单位或者部门确认好用人要求，即明确求职者画像。比如，求职者年龄，学历，有无此岗位经验，所需人数等这点很重要，这点对不齐，以后的招聘中就很麻烦，约过来的人可能都不合适。人事或者送人单位认为合适，到了用人部门就不是心里意思。造成时间和人才成本的浪费。这点也往往是企业HR漏掉的很重要的一拍。

第二，明确薪资待遇，福利，上班时间，面试流程等。这些准备是为了挑选简历和跟候选人沟通，同时也是为了衡量此岗位在市场上的占比和招聘的难易度，用来决定以后选择招聘方式和招聘渠道。

第三，选择招聘方式和渠道。首先时组建招聘团队，包含外包团队负责对接的，内部hr直招的。这样也就意味着咱们选择的招聘渠道是劳务外包公司（即第三方）和常规的招聘网站或者校园招聘。

外包公司及第三方的招聘，这种方式企业比较省心，只要把招聘流程确定好后，就等待第三方公司送人面试就好了，像简历筛选，初试邀约，所用的渠道方式等这些企业都不用管了。

如果是企业选择的是自己招的话，那就要先确定招聘渠道，如果是校招或者招聘会，那就先要准备好招聘现场使用的物料，公司的宣传，选定学校或者招聘会地点。这样人力物力都比较大，HR也是比较辛苦。招聘到的人才只适合一些能够培养人才的企业，新人到岗后要为其留下1-2年的学习期。刚毕业的学生经验较浅，吸收能力较强，但是存在学到知识跳槽的危险。

如果是网站招聘呢，先要准备好职位的发布，一定要有吸引力度，同时自己要主动筛选。这种方法简单，易操作，但是应聘者能力参差不齐，处理及等待这些信息需要花费一定的时间，且不一定能找到适合的人才。所以公司可以建立自己的简历库，对简历进行维护。这样在公司大量用人时，HR就可以第一时间匹配出所需的人才。

另外，公司也可以给出内部员工激励做内部推荐，这样推荐来的人才知根知底，认可度也强。流失性小。同时也展现了公司的文化、福利等好处。要不然老员工都想走又怎么会给介绍人呢。

这里就不详细说RPO或者第三方劳务公司具体找人方法了，其实也都大同小异。只是劳务公司有着专业的招聘顾问团队。